Включает в себя:
Изучение текущей конкурентной среды и выявление ниши для развития сети. Определение бизнес модели потенциальной сети.
Форматирование структуры ассортимента. Для того, чтобы создать максимально конкурентоспособную структуру ассортимента, мы анализируем динамику категорий, предпочтения покупателей и товарные предложения конкурентов. Оценка данных факторов в разных ценовых сегментах, а также принимая в основу такие факторы, как площадь и товарооборот магазина, его местоположение дает понимание о всех покупательских предпочтениях покупателей и возможностей магазина. Форматирование структуры ассортимента происходит по каждой категории и является основой для определения количества и типов торгового оборудования для каждого формата.
Определение количества и типов оборудования для каждой товарной категории, а также правил расположения товаров в каждой товарной категории, что является стандартами выкладки.
Форматирование по ценовом признаку, включает в себя разработку ценового позиционирования, через методику ценообразования товарных категории и правил индуктивного ценообразования. Данное ценообразование является фокусным на конкурентов и дифференцирует наценки на товарные категории через изучение их эластичности и сезонного спроса.
Определение плана коммуникаций с покупателями на 12 месяцев, включающие определения количеств SKU в каждой категории в каждом промо периоде, а также других методиках проведения стимулирующих продажи акции, включая предлагаемые инструменты коммуникаций.
Создание «Бренд Бука», включающие визуальные концепты внутри магазинов разных форматов и визуализацию внешние. Шрифты, размеры, определение RAL и PANTONE красок, соответствующие «Бренд буку». Не только визуализация, но и описанные процессы товародвижения, а также ключевые правила управления персоналом и компенсациями.