Управление компетенциями

Как формировать и управлять моделью компетенций,
затратами на персонал и как замотивировать работников магазинов.

Цель семинара:Получение технологии развития персонала в синергии с результатми деятельности компании
Длительность:2 дня.
Формат:Семинар проходит в небольших группах до 35-ти человек в формате мастер-класса и живого общения с ведущим. Корпоративный или групповой формат.
Краткое содержание:— Название должности и настройка уровней компетенции
— Мониторинг компенсаций и выгод у конкурентов и формирование политики компенсации и выгод для своей компании
— Формирование модели компетенции
— Формирование модели зарплатных грейдов
— Описание профилей должностей
— Оценка персонала и формирование профилей персонала
— Создание кадрового резерва
— Решение об увольнениях
— Формирование системы компенсаций и вознаграждений для разных уровней персонала
Применимость:— Продуктовый ритейл
— DYI
— Аптеки
— и другие
Для кого семинар:— Директор магазина
— Директор по операциям
— Директор по персоналу
— Директор по организации и методам работы (бизнес-стандарт)
— Генеральный директор
Даты проведения группового формата в Москве:дата проведения уточняется
Результаты компаний, прошедших обучение и внедрение:
Оптимизация затрат на персонал:Внедрили 9 сетей:
Уменьшение затрат на персонал: 7% - 12% (до 2%-6% от товарооборота)
или снижение затрат на персонал: 23% - 57%
Управление затратами на персонал:Внедрили 9 сетей:
Cнижение затрат на персонал на 7% - 12% (до 2%-6% от товарооборота)
ЧТОБЫ ПОЛУЧИТЬ БОЛЕЕ ПОДРОБНУЮ ИНФОРМАЦИЮ О СЕМИНАРЕ,
ПОЖАЛУЙСТА, ОСТАВЬТЕ ВАШИ КООРДИНАТЫ, МЫ СВЯЖЕМСЯ С ВАМИ.