Управление компетенциями

Семинар:УПРАВЛЕНИЕ КОМПЕТЕНЦИЯМИ
Тема:Часть 2 – Управление компетенциями, модель управления компетенциями
Длительность:3:10ч.
Презентация:43 страниц .pdf
Описание:

Одна из самых больших затрат в розничной торговле является статья затрат на персонал. Первая часть программы семинара позволяет научится формировать графики работы разных функций персонала и перерывы в зависимости от покупательского потока. Так же корректировать графики поставок и заказов с целью распределения занятости персонала и их потенциальной многофункциональности. Методика позволяет формировать более эффективную оганизацию труда и как следствие оптимизировать работу магазина, приводящей к росту товарооборота и снижению расходов.

Вторая часть семинара углубляется в методику управления компетенциями персонала, которая ответит на вопросы кому какую заработную плату платить, как мотивировать персонал, кого чему учить и откуда взять деньги на обучение:
— Разработка моделей компетенции для каждой должности
— Оценка персонала: начиная с мониторинга заработных плат на рынке, анализа формирования грейдов, зависящих от компетенций сотрудников
— Формирование программ подготовки персонала
— Формирование кадрового резерва
— Создание системы мотивации для каждого уровня персонала.

Данная практика дает прозрачную систему мотивации для персонала и систему управления затратами для руководства.

Содержание:

0) Качество обслуживания персонала
1) Основные функции работы персонала в магазине, моно и мульти функции
2) Графики работы кассиров и прилавков
3) Графики работы персонала отделов самообслуживания
4) Моделирование компетенций персонала
5) Формирование модели для каждой должности
6) Мониторинг компенсаций у конкурентов
7) Формирование компенсационных грейдов
8) Проведение оценки
9) Анализ результатов оценки
10) Дифференцирование грейдов по типам магазинов
11) Ключевые правила управления компетенциями
12) Правила компенсации сотрудникам
13) Грейд должностей
14) Правила компенсации директорам
15) Правила отпусков
16) Правила утверждения графиков
17) Основная ответственность директоров

Применимость:— Продуктовый ритейл
— DYI
— Cадовые центры
— Аптеки
— и другие
Для кого семинар:

— Директор магазина
— Директор по операциям
— Директор по персоналу
— Директор по организации и методам работы (бизнес-стандарт)
— Генеральный директор

Стоимость:  

 22 000 руб. 

Результаты компаний, прошедших обучение и внедрение:
Оптимизация и управление затратами на персонал: Внедрение 9 сетей:
уменьшение затрат на персонал от 2% до 6% от товарооборота (без НДС с учетом НДФЛ и ЕСН) или снижение затрат на персонал на 23% - 57%
ЧТОБЫ ПОЛУЧИТЬ ДОСТУП К ВИДЕО-СЕМИНАРУ,
ЗАПОЛНИТЕ ФОРМУ ЗАЯВКИ, МЫ СВЯЖЕМСЯ С ВАМИ.

Выберите интересующие Вас семинары

ВАЖНО! Нажимая на кнопку "Отправить" Вы соглашаетесь на обработку и хранение персональных данных

По всем интересующим Вас вопросам, пожалуйста, обращайтесь к Ирине Леоновой:
irina.leonova@retailindetail.com
+7 967 017 05 50



Компании, прошедшие обучение

  •