allвсе семинары

Сокращение затрат и рост товарооборота

Как сократить затраты до 2% - 6% от товарооборота,
оптимизировать бизнес-процессы магазинов
и эффективно управлять персоналом магазина

Цель семинара:Получение методики снижения операционных затрат с параллельным ростом товарооборота
Длительность:2 дня.
Формат:Семинар проходит в небольших группах до 35-ти человек в формате мастер-класса и живого общения с ведущим. Корпоративный или групповой формат. 
Краткое содержание:– Оптимизация и управление процессами товародвижения
– Проблема пустых полок
– Управление персоналом магазинов
– Формирование оптимальных графиков работы персонала магазиов
– Модель компетенций - новая мотивация 
Применимость:– Продуктовый ритейл
– DYI
– Аптеки
– и другие
Для кого семинар:– Директор магазина
– Директор по операциям
– Директор по персоналу
– Директор по организации и методам работы (бизнес-стандарт)
– Генеральный директор
Даты проведения группового формата в Москве:дата проведения уточняется
ЧТОБЫ ПОЛУЧИТЬ БЕСПЛАТНУЮ ПРЕЗЕНТАЦИЮ,
ПОЖАЛУЙСТА, ВВЕДИТЕ ВАШ E-MAIL

Результаты компаний, прошедших обучение и внедрение:
Оптимизация затрат на персонал:Внедрили 9 сетей:
Уменьшение затрат на персонал: 2% - 6% от товарооборота (без НДС с учетом НДФЛ и ЕСН)
или снижение затрат на персонал: 23% - 57%
Оптимизация процессов товародвижения:внедрили 6 сетей
Снижение товарного запаса на 20% - 30% (высвобождения денег)
Увеличение оборачиваемости всех товарных категорий,
Увеличение управляемости, точности заказа,
Рост товарооборота на 5% - 8%,
Снижение затрат на персонал на 7% - 12%