3 - Оптимизация операционных затрат

АРЕНДА + ЗАТРАТЫ НА ПЕРСОНАЛ + КОММУНАЛЬНЫЕ РАСХОДЫ, ЭЛЕКТРИЧЕСТВО, ЛОГИСТИЧЕСКИЕ РАСХОДЫ, ЗАТРАТЫ ПРОЧИЕ

Оптимизация товародвижения с применением распределительного центра

Мы проходим весь путь от оценки потенциального помещения для РЦ и ДО планирования мест : приемки, распределения, хранения, наборки, отгрузки товаров в магазины сети, возврата товаров поставщикам, его списания до формализации и внедрения процедур товародвижения на РЦ. Проводим переговоры с поставщиками с целью оптимизации затрат на РЦ при применении бюджета поставщиков на хранение, расконсолидацию и транспортировку товаров по магазинам. Внедряем доверительную приемку и процесс контроля стоимости товаров в первичных документах поставщика, что по отношению к спецификациям в договорах поставки приводит к улучшению уровня сервиса: соответствие поставки в магазин заказу на 100%. Итогом являются: увеличение продаж, оптимизация затрат на персонал в магазинах, уменьшение не торговых помещений в магазинах, более аккуратное управление потерями на РЦ и в магазинах.

Внедрение: 3 сети
Период: 2013-2015
Результат: рост затрат от 0% до дополнительного дохода в 0,8%, увеличение уровня сервиса (заказ / поставка) 96% - 98% в среднем по всем категориям, оптимизация затрат персонала магазинов на 5% - 8%

Чтобы получить более подробную информацию о проекте, пожалуйста, оставьте Ваши координаты, мы свяжемся с Вами.

arrow

Оптимизация товародвижения в магазине с применением roll cages

Осуществление формализации и внедрение оптимизированных процессов товаро-движения начинается с проведения аудита товарных запасов, хранения товаров на складе и в торговом зале, а также с изучения технологии приемки товара. Итогом формализации оптимизированных процессов товаро-движения в магазине от приемки до продажи является оптимизация товарных запасов в магазине, внедрение технологии пополнения товаров на полки по принципу «первый пришел – первый ушел», а также с учетом требований заполняемости полок товарами перед покупательскими потоками. Порядок на складах приводит к оптимизации затрат на персонал, оптимизации складских помещений и росту товарооборота.

Внедрение: 6 сетей
Период: 2013-2015
Результат: снижение товарного запаса на 20%- 30% (высвобождение денег), увеличение оборачиваемости всех товарных категорий, увеличение управляемости, точности заказа, а также рост товарооборота на 5% - 8%, и снижение затрат на персонал на 7% - 12%

Чтобы получить более подробную информацию о проекте, пожалуйста, оставьте Ваши координаты, мы свяжемся с Вами.

arrow

Оптимизация затрат на электричество

Значительное сокращение затрат достигается путем нахождения точек контроля и применения экономной модели дифференциации электричества в разное время суток с разным оборудованием и применения технологий дневного освещения.

Внедрение: 4 сети
Период: 2011-2015
Результат: снижение затрат на электричество на 25% - 45% или доведение затрат на электричество от 0,7% до 0,5% от товарооборота (без НДС)

Чтобы получить более подробную информацию о проекте, пожалуйста, оставьте Ваши координаты, мы свяжемся с Вами.

arrow

Управление затратами на персонал

дополнение к проекту «ОПТИМИЗАЦИЯ ЗАТРАТ НА ПЕРСОНАЛ»: Разработка моделей компетенции для каждой должности и оценка персонала, начиная с мониторинга заработных плат на рынке, анализа формирования грейдов, зависящих от компетенций сотрудников. Далее мы определяем каждому сотруднику его грейд, формируем программы подготовки для персонала, формируем кадровый резерв и создаем системы мотивации для каждого уровня персонала. Данная практика дает прозрачную систему мотивации для персонала и систему управления затратами для руководства.

Обучение/семинар: Управление компетенциями

Внедрение: 9 сетей
Период: 2012-2015
Результат: уменьшение затрат на персонал от 2% до 6% от товарооборота (без НДС с учетом НДФЛ и ЕСН) или снижение затрат на персонал на 23% - 57%

Чтобы получить более подробную информацию о проекте, пожалуйста, оставьте Ваши координаты, мы свяжемся с Вами.

arrow

Оптимизация затрат на персонал

Процесс оптимизации затрат начинается с аудита процессов товаро-движения , измерения занятости персонала в процессах магазина, проведения анализа, диагностики и дальнейшего описания процессов для каждой функции, но уже оптимизированной. Вместе с командой сети мы формируем графики работ разных функций персонала и перерывы, в зависимости от покупательского потока. Корректируем графики поставок и заказов с целью распределения занятости персонала и их потенциальной многофункциональности. Мы внедряем оптимизированные процессы, графики в магазинах сети, сокращая персонал до оптимального в соответствии с индустриальными показателями лидеров.

Обучение/семинар: Сокращение затрат и рост товарооборота

Внедрение: 9 сетей
Период: 2012-2015
Результат: уменьшение затрат на персонал на 2 - 6% от товарооборота (без НДС с учетом НДФЛ и ЕСН) или снижение затрат на персонал на 23% - 57%.

Чтобы получить более подробную информацию о проекте, пожалуйста, оставьте Ваши координаты, мы свяжемся с Вами.

arrow


УЧАСТНИКИ ГРУППОВЫХ И КОРПОРАТИВНЫХ СЕМИНАРОВ, ВНЕДРЕНИЕ ПРОЕКТОВ